处在这个新零售时代下,我们应该要怎么做

从马云提起新“新零售”概念的的时候,其实零售业的改革就一直从未停止过,今年七月,京东集团CEO刘强东又提出“第四次零售革命”,这将“新零售”又一次推向了风口。那么处在这个新零售时代下,我们应该要怎么做?与好店家一起看看。

随着互联网的快速发展,自2011年起我国网购人群的队伍就在不断的壮大,根据CNNIC最新发布的数据显示截至2017年6月,我国网络购物用户已达到5.14亿,比2016年底增长10.2%,其中,手机网络购物用户规模达到4.8亿,使用比例由63.4%增至66.4%。人们也不再是仅追求低价格的初级网购者,而是把目光投入到高质量商品中的全新改观,追求的是一种便捷化+高品质的生活方式。随着消费升级的日益显现,使品质消费、智能消费增长态势迅猛。

新零售

历经数年的发展,中国电商大格局已基本确定,淘宝、天猫和京东等已经占据市场份额的70%以上,依赖流量红利的时代即将过去。如今已没有纯粹的线上或线下消费者,传统零售与线上电商都不能满足新的消费需求。从下图也可以看出,自2011年起我国的网络购物用户规模呈上涨趋势,但是增长速度平缓,说明网民数量趋于饱和,迫切需要出现一种新的消费模式来刺激经济的发展。

  

新零售

马云在云栖大会上,提出“新零售”观点,阐述其要点在于线上线下和物流相结合。电子商务将会淘汰,抓住新零售的核心热点,加快转变营销观念才是硬道理。马云将“新零售”的观点先提出并推广于全球,但该想法在很久前,就已经被美国卓越的电商平台亚马逊试验过,可谓是将“新零售”观念实施的先行者,并且获得了可观的收益,亚马逊最初创立“网上书店”,随后设立实体书店,利用线上浏览的书籍评论、交易数据和线下对书籍的实地阅读能够更好的满足消费的需求,时至今日亚马逊市值,在5月份一度达到4600亿美元,相当于沃尔玛的两倍,并且成功领跑美国零售行业。新零售不仅出现在国外,我国近几年也开启了新零售的风潮,小米的创始人雷军,为迎接新零售将原先的软件转变成硬件、新零售、互联网的营销模式,小米实体店在全国铺开,增加其生产链扩散的深度,成为国内在新零售方面运营的先驱。

新零售

最近马云和Amazon Go的无人超市,盒马鲜生等一度成为人们热议的话题,新零售的发展势头蒸蒸日上,盒马鲜生依靠数据驱动线上线下一体化服务,并实现30分钟极速送达的零售体验,线上线下无缝对接的购物方式的融合重构零售业形态,全方位实现整合互通和优势互补,线上线下边界模糊化、零售业碎片化、智能化消费场景的全新商业形态正在形成。

消费者去超市也不仅是为了购物,而是对“购物+体验式”的双重需求。未来的新零售发展会更完善,展现方式会更加丰富多样。线上线下的融合趋势将会加速,谁能最大限度模糊线上线下的区别,谁就能更多方位的获取和使用数据,谁就更能掌握未来。【好店家新零售专刊】

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