企业运营模式分类有哪些

企业运营模式的内涵会包括三个点的内容:一是确定企业的角色定位,也就是在产业链中的位置;第二是企业的业务范围;三是企业实现价值的方法。

下面则是对应的企业运营模式分类:

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一、企业运营模式按其于供应链的位置作分类:

1、生产代工型经营模式

即在供应链里处于中下游供应商的位置,根据客户(核心企业)的信息(订单),为其加工客户的产品。在最终的消费市场上,商品的品牌与代工企业并不作显性关联,代工企业只是在某一段或多段流程中负责加工或生产处理,产品销售及设计与其并不多作关联(涉及产量或效率时的技术改进可能会与设计有关联)。

2、设计+销售型经营模式

与生产代工型经营模式刚刚相反,企业不涉足生产制造业务,只做设计和销售,企业先是设计出消费者需求的商品及服务,之后找相关的代工企业进行生产,最后再接手销售环节。不论成功与否,此类运营模式的企业都必须具有强大的设计和销售能力,供应链上的渠道商和消费者上有着绝对的组织能力。

3、生产+销售型经营模式

这类型经营模式的生产企业较为普遍,企业涉足到供应链里的后两节点,即运营“生产制造”、“销售”,大部分是因为人才专业上的劣势或其他原因,企业并不涉及商品的设计。由于类型的普遍性,所以企业的竞争程度也较大。

4、设计+生产+销售型经营模式

即是在供应链上占有商品设计、生产、销售节点的企业。这类型的运营模式需要企业自身有新品研发能力。越是规模大的市场越是需要企业的综合能力,无论是市场信息收集、产品设计、生产制造还是渠道商关系,都要求企业有着全面的实力。

5、信息服务类型

信息服务类企业比较有代表性的是咨询公司,该类型的企业并不涉足到制造领域,但又与之有着密切联系。

二、企业运营模式根据企业的业务范围分类:

由企业的业务范围划分的有两类:单一化经营模式和多元化经营模式。

1、单一化经营模式

单一化经营即所谓的专业化经营,即是企业只在单类或单个产品领域进行设计、生产制造或市场销售,企业的业务范围相对单一。其优点在于能集中资源,只在企业最强的一面上作运营,其竞争力会得到有效提高。

2、多元化经营模式

多元化经营模式有三种:集中化多元经营、混合多元化经营、横向多元化经营。

集中化多元经营是指将一些增加新的、但与原有业务相关的产品与服务一同集中经营。

横向多元经营是指向现有的用户提供新的与原有的业务并不相关的产品或者服务。

混合多元化经营是增加新的与原有的业务不相关的产品或者服务,其新增的产品或服务所面向的对象即客户可以是原有客户,也可以是新拓展用户。

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三、企业运营模式根据企业实现价值的方式分类:

实现价值的方式有三种基本模式:成本领先、差别化、目标集聚。

1、成本领先模式

成本领先模式是指企业通过最大化自身的资源优势,保证自身在行业内保持成本领先。

2、差别化模式

差异化模式是指企业提供的产品或服务自树一格,其特色足以令其产品增值,从而在质价上获利优势。

3、目标集聚模式

目标聚集模式是通过聚焦深耕特定的用户群体或某一空间区域内,使企业在行业内很小的范围内建立特有的优势。

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以上只是粗略的分类思考,只要企业明白自身的运营分类,才能更好的切入实际上的运营管理,达到最优化的流程,这是每个企业最终的目标。【好店家原创未经允许,谢绝转载!】

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