对于小米而言,2016是最黑暗的一年。因为一贯销售节节攀升的小米,遇到了滑铁卢,销量下降将近23%,而让它始料不及的是这23%市场份额是被OPPO和vivo这两家线下渠道经营公司抢走的!

“饥饿营销”无效化?
小米营销有两宝,饥饿营销与极致性价比。这两个策略曾经为小米带来了丰厚的利润,可当市场日渐饱和后,这线上的“饥饿营销”,似乎无效化了,而OPPO和vivo的成功,就是因为他们添加了“实景”,也就是用户体验。他们可以提供多种服务,吃喝玩乐,智能体验,这是一直依赖线上渠道营销的小米无法做到的。

对此,雷军有自己的想法。他决定不再坐以待毙,要进军实体市场,3年打造1000家连锁店!然而这就带来一个新的问题,产品定位。小米系列一直以极致性价比作为最大的经营理念,但是以实体模式运营跟线上不同,成本支出自然必须考虑,至此雷军还能将性价比策略进行到底吗?反之,若小米不再用极致性价比策略,对于消费用户,他们会接纳高端的小米吗?
实体店不只是卖手机
消费者的欲望与要求越来越高,简单的服务已经不能满足他们。那小米靠什么吸引消费者呢?小米的产品系列众多,不仅仅是手机线,它拥有完整的产品链,空气净化器,无人机,智能机器人,智能家居等产品,或者可以打造一个新型的小米生活区。

未来3年小米到底
会创造什么样的奇迹?
我们拭目以待吧!

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不错学到了!